事業ポートフォリオ

企業が保有する複数の事業の組み合わせのこと。BCGのPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）やGEのビジネススクリーン等のフレームワークで分析される。市場成長率と相対的市場シェアを軸に、花形・金のなる木・問題児・負け犬の4象限に事業を分類し、資源配分の意思決定を行う。

事業ポートフォリオとは、企業が複数の事業を同時に保有する場合の事業の組み合わせ全体を指す。単一事業に集中せず複数の事業を持つことで、リスクの分散と成長機会の確保が図れる。代表的な分析フレームワークはBCG（ボストン・コンサルティング・グループ）のPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）で、縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェアを置き、花形（高成長・高シェア）・金のなる木（低成長・高シェア）・問題児（高成長・低シェア）・負け犬（低成長・低シェア）の4象限に事業を分類する。金のなる木で獲得した資金を花形・問題児に投資し、事業ポートフォリオ全体を健全に保つことが戦略的意図である。GEのビジネススクリーン（マッキンゼー・マトリクス）はPPMを多次元化した発展版である。