経営資源

企業が事業活動を行うために保有・活用する資源の総称で、ヒト・モノ・カネ・情報の4つに分類される。経営戦略の策定と実行は利用可能な経営資源によって制約され、その効率的な活用と蓄積が企業の競争優位に直結する。VRIO分析等を用いてその戦略的価値を評価することが重要である。

経営資源とは、企業が事業活動を営むために保有・活用するあらゆる資源の総称であり、伝統的にヒト（人材・労働力）・モノ（設備・技術・製品）・カネ（資金・資本）・情報（データ・ノウハウ・ブランド）の4つに分類される。経営戦略の策定と実行はこれら資源の質と量によって制約されるため、保有資源の客観的な把握は戦略立案の前提となる。リソース・ベースド・ビュー（RBV）の観点では、競争優位は外部環境ではなく企業固有の経営資源と能力の差異によって生まれるとされる。VRIO分析（価値・希少性・模倣困難性・組織）を用いることで、どの資源が持続的競争優位の源泉となるかを評価できる。多角化や提携戦略においても、余剰経営資源の有効活用という視点は重要である。