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アンゾフ

あんぞふ

ひとことで言うと

製品×市場の2軸で成長戦略を4分類した「アンゾフの成長マトリクス」を提唱した経営学者。

解説

イゴール・アンゾフは「戦略的経営の父」と呼ばれる経営学者。製品と市場の2軸で成長戦略を4つに分類した「成長マトリクス」(市場浸透・市場開拓・製品開発・多角化)を提唱したことで知られる。企業戦略論の体系化に大きく貢献した。

くわしく解説

イゴール・アンゾフは「戦略的経営の父」と呼ばれるロシア系アメリカ人の経営学者である。彼の最も著名な貢献が「製品・市場成長マトリクス(アンゾフ・マトリクス)」であり、製品(既存・新規)と市場(既存・新規)の2軸を組み合わせた4つの成長戦略を体系化した。①市場浸透戦略(既存製品×既存市場):シェア拡大、②市場開拓戦略(既存製品×新規市場):新たな顧客層への展開、③製品開発戦略(新規製品×既存市場):既存顧客への新製品投入、④多角化戦略(新規製品×新規市場):最もリスクが高い。企業の成長方向性を検討する際の基本フレームワークとして、試験でも頻繁に出題される重要概念である。

具体例で考えよう

飲料メーカーが①既存商品の広告強化(市場浸透)、②海外展開(市場開拓)、③新フレーバー開発(製品開発)、④健康食品事業への参入(多角化)という4つの方向性を検討する場面がマトリクスの活用例。

試験対策ポイント

4戦略の名称と定義を正確に覚えること。多角化戦略が最もリスクが高い点は頻出。市場浸透と市場開拓・製品開発の混同に注意。多角化の4類型(水平・垂直・集中・コングロマリット)も合わせて確認する。

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