SWOT分析
すうぉっとぶんせき
企業経営理論
頻出
ひとことで言うと
企業の内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を整理して戦略の方向性を導く分析フレームワーク。
解説
企業の内部環境における強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、外部環境における機会（Opportunities）と脅威（Threats）を整理・分析するフレームワーク。内部資源と外部環境を組み合わせたクロスSWOT分析により、具体的な戦略の方向性を導き出すことができる。経営戦略の策定プロセスにおいて広く用いられる基本的な分析手法である。
くわしく解説
SWOT分析とは、企業の内部資源における強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）、外部環境における機会（Opportunities）と脅威（Threats）の4つの要素を整理・分析する戦略策定ツールである。内部環境の分析では、自社の保有資源や能力を評価し、競合他社との比較で強みと弱みを識別する。外部環境の分析では、マクロ環境（PEST分析）や業界環境（5フォース分析）から機会と脅威を識別する。単なる整理に留まらず、4要素を組み合わせたクロスSWOT分析によって具体的な戦略オプションを導出することが重要であり、SO戦略（強みで機会を活かす）・ST戦略（強みで脅威を回避）・WO戦略（弱みを克服し機会を掴む）・WT戦略（弱みと脅威への対応）の4つを検討する。
具体例で考えよう
地方の老舗醤油メーカーが「独自製法という強み（S）」×「健康調味料への市場関心増（O）」でSO戦略として「減塩醤油の新製品開発と大都市市場への展開」を導出するのがクロスSWOT分析の典型例。
試験対策ポイント
SWOT各要素の定義と内部/外部の区分は基本中の基本。クロスSWOT（4つの戦略の組み合わせ）が特に頻出。強みは内部・機会は外部という分類を混同しないこと。PEST分析・5フォース分析との連携も整理する。
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