マトリックス組織

職能別組織と事業部制組織の両方の特性を併せ持つ組織形態で、従業員が職能部門と事業部門（またはプロジェクト）の2つの指揮命令系統に属する。複雑な環境への対応力や資源の効率的活用が利点である。一方、命令の一元化の原則に反するため、権限の衝突やストレスが生じやすいというデメリットがある。

マトリックス組織とは、職能別組織と事業部制組織（またはプロジェクト組織）を重ね合わせた複合的な組織形態である。従業員は職能部門（例：技術部、マーケティング部）と事業部門（例：製品Aチーム、製品Bチーム）の両方に同時に所属し、それぞれの上司から指示を受ける。メリットとしては、専門人材の組織横断的な活用、環境変化への柔軟な対応、部門間の情報共有促進などが挙げられる。デメリットとしては、二重の指揮系統によって命令の一元化原則（ファヨールの管理原則）に反し、権限の衝突や責任の曖昧化、意思決定の遅延などが生じる恐れがある。航空宇宙・IT・コンサルティング業界など、多様な専門知識を組み合わせる必要がある業種で多く採用される。