経営ビジョン
けいえいびじょん
ひとことで言うと
企業が中長期的に目指す将来の姿を具体的に描いたもので、経営理念と戦略の橋渡しをする。
解説
企業が中長期的に目指す将来の姿や到達目標を描いたもの。経営理念を基盤として策定され、組織の方向性と目標を明確にする役割を果たす。従業員の行動指針となり、組織の一体感と求心力を高めるために、具体的かつ共感を得られる形で表現されることが重要である。
くわしく解説
経営ビジョンとは、企業が将来的にどのような姿になりたいかを具体的に示した目標像であり、経営理念という抽象的な価値観を組織の行動につなげる橋渡し的な役割を果たす。経営理念が「なぜ存在するか(存在意義)」を示すのに対し、経営ビジョンは「どのような姿になりたいか(目標像)」を示す点で異なる。有効なビジョンは、従業員が共感できる具体性と挑戦的な達成目標を兼ね備えており、組織の一体感と求心力を高める効果がある。ビジョンが明確であることで、日常業務における意思決定の基準が統一され、経営資源の配分や事業戦略の方向性に一貫性が生まれる。中長期経営計画はビジョンを実現するための具体的な施策として策定される関係にある。
具体例で考えよう
「2030年までに再生可能エネルギー比率100%を実現し、カーボンニュートラルな企業となる」という表明は経営ビジョンの典型例であり、従業員と社会に対して将来の姿を具体的に示している。
試験対策ポイント
経営理念・経営ビジョン・経営戦略の階層関係は必須。理念は「存在意義・価値観」、ビジョンは「将来の目指す姿」、戦略は「達成手段」という区別を明確にする。三者の上下関係を問う問題に注意。