5フォース分析

マイケル・ポーターが提唱した業界の競争環境を分析するフレームワーク。新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の競争の5つの競争要因から業界の収益性と魅力度を評価する。企業の競争戦略立案の基礎となる外部環境分析ツールである。

5フォース分析はハーバード大学のマイケル・ポーターが1979年に提唱した外部環境分析のフレームワークである。業界の収益性を決定する5つの競争要因として、①新規参入の脅威、②代替品・代替サービスの脅威、③買い手（顧客）の交渉力、④売り手（サプライヤー）の交渉力、⑤既存競合他社間の競争強度を挙げている。これら5つの力が強いほど業界全体の収益性は低下する傾向にある。企業はこの分析を通じて自社が属する業界の構造的な魅力度を把握し、コストリーダーシップ戦略・差別化戦略・集中戦略といった競争戦略を選択する際の基礎とする。中小企業診断士試験では企業経営理論の外部環境分析の中核として頻出であり、SWOT分析やPEST分析と組み合わせて出題されることも多い。