ブルーオーシャン

W・チャン・キムとレネ・モボルニュが提唱した戦略概念で、競争のない未開拓の市場空間を指す。既存の競争が激しいレッドオーシャンとは対照的に、新たな需要を創造し、競争を無意味にすることを目指す。バリュー・イノベーションによって低コストと差別化を同時に実現する戦略である。

ブルーオーシャン戦略は、W・チャン・キムとレネ・モボルニュが2005年に発表した戦略論である。既存市場での競争（レッドオーシャン）に勝つことではなく、競争そのものを無意味にする新たな市場空間（ブルーオーシャン）を創造することを目指す。核心概念はバリュー・イノベーションで、「低コスト」と「差別化」を同時に追求する点が従来のポジショニング論と異なる。具体的なツールとして、戦略キャンバスと「4つのアクション（Eliminate：排除、Reduce：削減、Raise：増加、Create：創造）」が用いられる。シルク・ドゥ・ソレイユがサーカスと演劇の要素を融合して新市場を創造した事例が有名である。試験ではレッドオーシャンとの対比、バリュー・イノベーションの内容が問われる。