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サプライチェーンマネジメント

さぷらいちぇーんまねじめんと

ひとことで言うと

調達から製造・物流・販売までの供給連鎖全体を統合管理し、効率化とコスト削減を実現する手法。

解説

原材料の調達から製造、物流、販売に至るまでの供給連鎖全体を統合的に管理・最適化する経営手法。企業間の情報共有と連携により、在庫削減・リードタイム短縮・コスト削減を実現する。近年はグローバル化やリスク管理の観点からもその重要性が増している。

くわしく解説

サプライチェーンマネジメント(SCM)とは、原材料の調達から始まり、製造・加工・在庫管理・物流・卸売・小売・最終顧客への納品に至るまでの一連の供給プロセス(サプライチェーン)全体を、企業の枠を超えて統合的に管理・最適化する経営手法である。SCMの目標は、在庫削減・リードタイム短縮・コスト削減・品質向上・需要変動への迅速な対応などである。企業間での情報共有(需要予測・在庫情報等)が有効なSCM実現の鍵となる。ブルウィップ効果(川下の需要変動が川上に拡大して伝わる現象)の防止もSCMの重要課題である。近年はグローバルサプライチェーンのリスク管理(BCP)や環境への配慮(グリーンSCM)の観点からも注目されている。

具体例で考えよう

コンビニエンスストアがPOSデータをリアルタイムで仕入れ先メーカーと共有することで、欠品や過剰在庫を防ぎ、適切なタイミングで必要量だけを補充できる仕組みを構築している。

試験対策ポイント

ブルウィップ効果(需要変動の川上への増幅)はSCMの文脈で頻出。SCMとロジスティクス管理の違い(SCMは企業間連携を含む広義の概念)も整理すること。JIT・カンバン方式との関連も確認する。

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