生産スケジューリング

生産計画に基づき、各作業の開始・完了時期や設備の割当てなどの詳細な日程を決定するプロセス。フォワードスケジューリングとバックワードスケジューリングの2つのアプローチがある。生産リードタイムの短縮と設備稼働率の向上を目指す。

生産スケジューリングとは、大日程・中日程・小日程からなる生産計画の中でも最も詳細な段階に位置し、各製造オーダーに対して具体的な作業開始日時・完了日時・使用設備・作業者などを決定するプロセスである。アプローチには大きく2種類ある。フォワードスケジューリング（前向き日程計画）は開始日を起点として将来に向けて日程を割り付ける方法で、最短の完了日を算出できる。バックワードスケジューリング（後ろ向き日程計画）は納期を起点として逆算して日程を割り付ける方法で、納期に間に合う最遅開始日を算出できる。生産スケジューリングの目標は、納期遵守率の向上、設備稼働率の最大化、仕掛在庫の最小化の同時達成である。TOCや有限能力スケジューリングなど、ボトルネック工程を考慮した高度な手法も存在する。