研究開発
技術経営
技術経営（MOT: Management Of Technology）とは、明確化された企業戦略および事業戦略のもとで、企業の技術を確立するための技術戦略を構築し、その技術戦略に従った研究開発、マーケティング、生産等の事業活動を行うことです。まず研究開発の分類について見ていきましょう。
研究開発の分類
簡単にいうと
研究開発って一口に言っても、3種類あるんです。基礎研究・応用研究・開発研究——それぞれ目的が全然違います！
研究開発は大きく、①基礎研究、②応用研究、③開発研究（あるいは開発）の3つに分類されます。
基礎研究とは、特別な応用や用途を直接考慮することなく、仮説や理論を形成するため、もしくは現象や観察可能な事実に関して新しい知識を得るために行われる理論的・実験的な研究です。
応用研究とは、基礎研究によって発見された知識を利用して、特定の目標を定めて実用化の可能性を確かめる研究、およびすでに実用化されている方法に関して新たな応用方法を探索する研究です。
開発研究（開発）とは、基礎研究や応用研究、および実際の経験から得た知識の利用であり、材料、装置、製品、システム、工程などの刷新、または改良を狙いとするものです。
具体例
たとえば中央研究所を見直して担当を開発研究に絞り込み、外部と取引や技術交流のある生産技術部門や営業部門に基礎研究を移管するといったケースがあります。基礎研究と応用研究をまとめて「研究」とする場合もあります。
試験のポイント
- ・3つの分類の定義と違いが頻出です
- ・基礎研究は「理論的・実験的」、応用研究は「実用化の可能性を確かめる」、開発研究は「改良や刷新を狙う」と整理しましょう
- ・研究開発の一部を外部委託や共同開発で行うこともポイントです
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